工作经历

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2018.11-至今

100-200人定制家具,板式家具,实木家具

常务副总经理

1. 根据董事会提出的战略目标,制定公司发展经营战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经董事会确定后组织实施 ;
2. 全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境;
3. 负责和组织实施公司各阶段发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。对公司
重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生;
4. 负责公司财务管理、预算、决策和利润分配,严守财经纪律,做好增收支和开源节流工作保证现有资产的保值和增值;
5. 代表公司洽谈、签署各种合同、协议,签发公司的日常行政、业务文件,对接处理政府所有事项和关系维护;
6. 组织拟订公司内部管理机构设置方案,并组织实施。组织拟订公司各项业务开展所应循的标准业务流程,并监督执行。对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议;
7. 拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层管理人员聘任方案。审批公司年度人员编制计划及薪酬方案;
8. 全公司主导推行使用金蝶 ERP 软件,进行自动化、数字化,网络化、智能化、运营管控。
9. 审批各项财投资风险、资金保障等方面的分析,掌握公司经济运行状况、财务状况。审批
各项财务支出;
10. 全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,做好各项文件档案
存档工作,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化;
11. 充分收集公司与成果有关的数据、对事例进行分析,提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报;
12. 召集、主持行政例会、专题会议等,传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报,进行关系协调和流程优化工作;
13. 定期组织生产系统的各类会议(周生产协调会、月度数据经营分析会、落实会、表彰会)等,全面落实公司各项工作任务,并监督各部门的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时和总经理协商,并做出处理结果和建议;

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2010.03-2018.11

500-1000人软体家具,实木家具

生产中心运营副总

1、在总经理的直接领导下,对所属各部门实施科学、有效的管理,完成公司整体生产管理、IE部、IT部、仓储物流、品控管理、采购管理、研发及人事行政、员工的技术指导、培训及评估管理工作;及其它工作任务,使生产系统管理科学化、规范化、高效化。
2、根据公司销售计划及市场销售状况,制定各时期的生产计划,组织、实施、分解、落实到所属各部门,并监督考核各部门计划执行,及时调整计划,完成生产任务。
3、每年广东、上海等重大展会的新样品,软体新款式风格设计,实木新款式风格设计以及其它款式家具等等。研发设计、打样、量产全程参与,提出个人的意见和建议供总经理和研发团队决策参考。
4、全面推行生产现场及所辖工作地的“7S”管理,严格执行ISO管理体系标准,确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。
5、全面制定和落实公司生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制,做好各项文件档案存档工作,使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。
6、定期组织生产系统的各类会议(生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会)等,全面落实公司各项工作任务,并监督各部门的执行情况,查找、分析、解决工作中出现的各类问题,及时和总经理汇报协商,并做出处理结果和建议。
7、负责生产过程中各工序的物料控制、现代全自动化生产设备的各种功能、特性进行对管理人员的 培训、讲解。如何掌握运用自动化生产设备,降低生产成本,提高工作效率,稳定产品质量。让全自动化生产制造,使产品生产达到工艺指标、成本指标,以尽量小的投入获得尽量大的产出。
8、监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产员工的工作绩效,充分发挥全员工作的主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理、技术及专业人才,为企业的发展和进步积蓄后备力量。
9、负责所辖区域所有呆滞、余料、边角、废料的有效管理,充分利用生产物资和能源,保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境,使生产系统健康稳步地向前发展。
10、负责各车间及所辖区域的设备、设施、工具、用品维护保养工作,提高其使用效率和使用年限。并教育员工爱护公物,培养良好的工作习惯。
11、按产品和加工工艺,积极开展产品技术革新、工艺改进活动,生产方式实现科学化、自动化生产、流水化作业,提高产品质量、生产效率、节能降耗,不断提高生产效率和工艺水平。

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2007.01-2009.12

500-1000人实木家具,软体家具

产品 品质经理

1. 根据公司质量方针及有关质量法律、法规、编写制定公司发展计划、年度质量工作计划。TSO管理手册和程序文件。各车间原材料来料检验流程,质量检验标准,板式家具、实木家具、欧式、中式沙发机加工一系列质量生产原材料/制成/终检控制管理,并监督实施,保证质量规划和工作计划内容完整、合理、切实可行。不断完善TSO9002/SA8000质量体系、管理体系的建设和运行,落实纠正预防和持续改进措施。
2、根据TSO9002质量体系的标准运行,对产品合格率、返工率、退回率等等的分析。评估产品质量水平,统计产品不良成本,分析品质失控原因。作为改善产品品质最根本解决方案的拟定。组织、协调、主持相关部门做好产品质量改进会议,发现问题、分析原因、采取有效措施确保产品品质和最终解决方案的实施。
3、负责对关键、特殊过程、不合格等活动的控制情况和数据分析结果进行检查与指导,调查、分析、处理相关质量问题,保证产品质量达标生产。并负责本部门质检工具,仪器的维护及保管;
4、负责制定书面工作计划、工作总结报告,做好生产品质统计报告,提出改进工作的意见和建议,拟定事项时间表,为公司领导决策提供分析报告或分析资料;
5、负责对客户退货出具不合格报告并提出合理有效的处理意见,预防类似事件再次发生;
6、负责质量体系系统的建设认证中与质检相关的表格填写;
7、负责外贸订单的质量管控,与代加工工厂沟通,解决在实际生产工程中遇到的所有问题,以及出现偏离现象的解决方案;
8、所有客户投诉意见、售后家中沙发、家具、发现质量问题及时沟通及时处理解决等;

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2004.01-2006.12

500-1000人板式家具,定制家具

仓储 物流经理

1. 根据客户需求管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本。监控仓库管理,控制库存成本。
2. 全面主持物流仓储工作,确保本部门工作的正常运转,组织目标和管理目标的实现。 3. 负责改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的最优化;
4. 负责协调进出口操作,与货运公司,海关等部门协作沟通。
5. 负责拟定本部门各种管理规定、规范物流服务管理,执行和控制本部门的工作目标。 6. 负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调本部门与各职能部门之间的工作。
7. 负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。 8. 制定物流仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
9. 负责分配仓管员/叉车司机/装卸理货员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
10. 仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
11. 负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
12. 对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
13. 定期对仓库人员进行考核。
14. 负责监督处理不良物料和呆滞料。
15. 对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
16. 签发物流仓库各级文件和单据。
17. 在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务,为企业的发展贡献自己的力量。