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2018.09-至今

1000人以上办公家具

供应链总监

1.负责总公司内部所有物料的采购;并根据公司战略,负责供应链和生产的合理布局,保证及时供货,规避供应链风险,同时降低供应链整体成本。
2.负责供应商的管理与二次深度开发,建立稳定的、高质量的、低成本的供应链。建立和完善公司的生产采购制度,组织对供应商的认证,通过增加供应商、提升谈判水平等方法不断降低生产采购成本;负责对上、下游供应商进行管理,为公司营造良好的、有竞争力的产业链环境,打造产业链竞争优势。
3.指导采购部门进行所有首次采购合同的商务谈判;管理并维护所有的采购合同。
4.负责采购物料进度的跟催,保证生产所需。
5.供应链采购部门内部人员管理,费用预算编制、控制等。
6.负责对包括生产认证、中间试产、规模量产在内的生产全过程进行管理和优化,根据具体情况推行各种质量管理方法,确保硬件生产质量。
7.负责对包括生产、库存、发货以及退换货在内的供应链全流程进行管理和优化,满足市场需求的同时不断降低供应链成本。
8.积极参与产品研发,对研发项目在立项、开发等各阶段提供选型、生产工艺流程等建议,推动产品在整个生命周期中不断降低成本。
9.建立和完善供应链管理部内部管理体系,对供应链管理部的高效运作负责;对部门信息安全负责。
10.对供应链管理办公室的薪酬,绩效管理等全面工作负责。
主要工作业绩:
1、建立了以计划为指挥中心的生产运营体系。
2、组织了定期的产销协调会议机制,建立了高级计划和逆向排程系统。
3、建立了越南工厂的物料需求、标准柜预排、预测和补给系统,使物料准时率达99%以上。
4、设计了越南的主料、辅料、成品仓库,并在年前完成了立体货架的安装和仓位规划。并主指导运用交叉停泊技术,使场地、空间利用率提升30%以上。
5、建立了从来料(中国和越南)、配料、补料、退料的流程,并对物料的流转进行数据监控,设定合理的订货点,利有越库作业的补货策略保证合理库存。
6、组织IT部完成了越南公司ERP的蓝图设计。
7、推进越南采购本地化,在平阳周边开发了海棉、板材、铁架、塑件、插片连接件、弹簧、螺丝、辅料等物料品类的优质供应商。使沙发的物料能达到95%的本地采购,保证了物料及时性和供应安全。

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2015.09-2018.09

1000人以上软体家具,办公家具

PMC经理、供应链经理

一、能独立健全PMC部门的生产管理体系, 工作内容包括:PC生产管理-订单评审,产能规化,主次生产计划编制,生产进度物料进度的跟控,生产数据统计,生产异常协调等。对工厂人力负荷、机器负荷、生产能力分析与评估,结合销售预测及工厂生产能力,作出合理的产能规划及短期产能调整计划,适时监控生产进度,灵活处理生产异常;完善生产管理所需各种单据。
二、能独立健全物料管理体系:MC物料控制-生产物料需求计划分析,物料采购进度跟控,存量控制,物料收发控制及呆废料预防处理。优化库存,合理调整库存结构。具物料编码经验,物料分析经验并对生产现场材料用量控制,参与制程物料损耗标准制定,完善物料控制所需各种表单。
三、能独立建全仓库部门的整体运作,包括帐务的建全,人力规化,物料控制,成本控制,品质控制,安全管理,教育培训等,确保仓库的合理化运作,有效降低库存成本,减少库存资金的占用,防止呆废料的产生保证安全库存,缩短存货周期。
四、能独立制定供应商的选择/评价/业务权重政策,提高供应商交付KPI;制定供应商发展计划,培养战略供应商;制定采购策略,整合资源减少供应商数量,加大共用资源;建价格管理机制,询价、议价、集中招标; 建供应商满意度评价系统,推进材料标准化整合;建立CBD报价模型,分析成本构成,及时查找成本异常变化的原因。不断开发新的供应渠道和供应商,加强对重要供应商的走访和调查,确保采购物资在品种、规格、质量、价格、服务方面选择的多样化, 监督和激励部门的工作业绩和进展,确保采购部门的效率和服务质量等提高供货满意度,合理配置供应链成本 。
1、2016年参加公司战略梳理项目,制定部门方针管理目标。运用MTS+MTO的生产计划模式,物料循环排查盘点,使本事业部9年来首次完成销售和利润目标。
2、2017年担任SAP项目工厂总指挥,和德勤公司的顾问带领团队顺利导入SAP系统。同时担任本事业部ACE项目的负责人,年底顺利通过ACE合格工厂的验收;同时也通过了新客户COSTCO的社会责任&反恐验厂;个人获得精益“改善之星”,本部主要KPI:交货达成率98%以上、存货周转率16天以内,取得了历史最好成绩。
3、2018年担任公司战略采购中心事业部负责人,实现材料降价1275万;通过ACE十二大工具,继续优化质量、成本、交期的指标,并取得内部精益讲师资格。

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2010.10-2015.09

1000人以上橱柜卫浴

PMC经理

1.管理工厂内的物流环节,制定部门管理程序文件,包括计划、采购、仓库的运作协调配合,完成公司服务客户的目标。
2.针对LED行业量少多批次的产品特点,灵活快速地制定装配计划,准时交付,让客户满意。大客户交货准时率达到100%,总交货准时率达到95%.
3. 关注材料的市场供应行情,规避重大供应风险。重点光源市场供应变化。
4. 拓展采购渠道,降低采购成本。领导拟定格式合同,降低采购行政成本;主导供应商价格谈判,重点控制关键原材料的供应风险和成本降低。
5.组建了高效的团队,定时培训,让部属的能力不断得到提高,让团队保持激情活力。

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2005.10-2010.10

1000人以上机械设备

PMC主任

1:根据订单和销售预测,制订生产计划,通过物料查询、自身生产能力等的评估分析,编制生产任务单,确保产品生产任务的按时达成;
2:根据订单和销售预测,编制原物料采购需求,并对原物料库存水平进行监控,了解库存信息及掌握关键物料、部品的到料情况,做好物料跟催,确保产品生产物料的齐套与产能的合理利用;
3:分析总体库存数据,包括原物料、半成品、成品等,编制库存管理报表,对各阶段库存水平进行综合调控,降低库存率与物流仓储成本,降低资金占用,提高企业资金运营效率。