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一、整体运营统筹管理
1. 负责全屋定制工厂全盘运营管理,制定年度、季度、月度运营目标与执行计划,确保达成产值、效率、毛利、交付等核心指标。
2. 统筹工厂组织架构搭建、部门协同(生产、设计、拆单、仓储、采购、安装、质检、行政),打通前端接单到后端落地全链路,解决流程堵点。
3. 建立并落地工厂标准化管理体系,包含生产流程、品质标准、成本管控、人员管理、设备管理、安全管理等制度。
4. 定期向总经理汇报运营数据、问题、改善方案与成果,执行公司战略决策。
二、生产管理与交付管控
1. 全面负责全屋定制生产计划排产、进度管控、产能优化,确保订单准时交付,严控延期率。
2. 统筹板材开料、封边、排钻、打孔、组装、包装等全生产工序,提升生产效率与人均产值。
3. 管理生产设备维护、保养、升级,保障设备正常运转,降低故障率与停机损失。
4. 优化生产工艺、工序流程,降低生产损耗,提升板材利用率。
三、品质管理与成本控制
1. 建立全屋定制全流程质检体系(原材料入库、生产过程、成品出库、安装验收),严控产品质量,降低售后返修率。
2. 统筹原材料采购、入库、仓储、领用管理,优化供应链,控制采购成本与库存积压。
3. 负责工厂人工、耗材、能耗、物流等全成本管控,实现降本增效。
4. 处理重大品质异常、客诉问题,制定改善措施并落地追踪。
四、团队管理与人才建设
1. 负责工厂核心管理团队搭建、招聘、培训、考核、激励与淘汰,打造稳定高效管理班子。
2. 制定各部门岗位职责、绩效考核方案,激发团队积极性,提升执行力。
3. 营造工厂管理氛围,强化员工技能培训、安全培训、制度培训,降低人员流失率。
4. 协调内部矛盾,提升部门协作效率,打造执行力强、结果导向的管理团队。
五、安全、现场与规范化管理
1. 全面负责工厂安全生产管理,落实安全制度,杜绝安全事故,承担安全第一责任。
2. 统筹工厂6S管理、现场整洁、物料摆放、成品半成品规范管理,提升工厂形象与管理水平。
3. 推进工厂数字化、信息化管理(如拆单软件、生产ERP、订单管理系统),实现数据化管控。
六、跨部门协同与业务支持
1. 完成总经理交办的其他工厂统筹管理工作。
2. 根据公司发展,持续优化运营模式,推动工厂规模化、标准化升级。
上海市-奉贤区海湾旅游区彭公塘路68号
7-12K 上海市/1-3年经验/高中
8-10K 佛山市/5-10年经验/硕士
8-15K 上海市/3-5年经验/本科
1-15K 上海市/5-10年经验/本科
8-15K 上海市/3-5年经验/本科