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1、配合董事会和总经理完成年度销售指标和毛利指标的制定。分解及下达各门店月度指标,并督促指标完成或超额完成;
2、营运系统的团队建设;
3、通过营销推广方案的策划、组织、实施、监控、总结,拓宽销售渠道,支持各门店完成销售指标;
4、召开商贸公司营运例会,通过对销售数据的收集、整理和分析,查找销售过程中存在的实际问题, 协调各部门支持门店,及时有效解决营运系统的经营管理问题;
5、营运系统作业流程、规章制度、门店营运标准等的编制、执行及修订工作;
6、营运系统作业流程、规章制度、门店营运标准的培训和考核;
7、负责门店营运标准的实施监控和稽核;
8、公司营运成本控制。