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根据公司销售、生产计划,产品订单和交货期要求,编制物料计划,协同设计部、生产中心制定物料采购验收标准;根据生产计划,组织物控人员与仓库管理员共同清查库存,做好仓储准备工作;制定原辅料、五金、包材、易耗品、工具等的最高储备上限和安全储备下限,避免停工待料和物料积压;根据采购计划进行主动的物料跟催,特殊材料及特殊情况的及时沟通和安排;负责仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控;部门文件和资料的管理、公司机密性文件的保密;现场物料和工作现场7S的监督管理。