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1.全面主持市场运营事业部的日常经营管理工作,完成公司经营管理目标和发展目标。
2.制定全国各专卖店年度、季度的销售目标达成计划,制定各专卖店店长及店员招聘、培训计划,
3.制定本事业部的人才招聘、培养、考评计划和方案并落实,组织协调一切内部资源,完成公司全年销售任务。
4.制定全国各专卖店、各大区不同的销售活动策划方案和促销方案,制定有效的行动纲领步骤、全面实施并达成年度、季度销售目标。
5.制定完善本事业部管理及制度体系和薪酬体系。
6.确保本部人才招之即来,来之即训、训之即战,战之即胜,胜之不骄。
7.负责对本事业部年度季度销售计划制定,分解、落实、跟进、督导、评估,并达成各项管理目标。