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新供应商开发:协助采购新供应商开发,依据survey单对新供应商进行自评资料追踪并安排实地稽核 新机种试模,前期相关资料、检治具的追踪,(sqrc/ppap/gp等资料)
2 合格供应商管理:已纳入合格供应商年度/月考评 定期主持供应商品质、交期、hsf相关等达成状况检讨会议 qpa/qsa/gp 年度稽核计划拟定并督促实施(来料、制程、客诉)所有涉及到原材相关品质issue的解决,供应链后期改善效果验证及平面预防工作追踪
3 二阶供应商管理: 主要委外电镀、热处理、烤漆、pvd等二阶供应商的定期查核,重要制程参数落实.功能性项目测试的执行,技术人员的稳定性,外观检验人员标准的了解等.
4 入料品质的确保:iqc检验人员的上岗培训,相关量测设备操作指导,异常的及时反馈,sqe的快速对应.返工方案的快速确立等.
5 部门年度目标kpi的制定,内部人员日常工作协调(iqc/sqe/量测室 /gp试验室), 量測儀器年度校验计划的编排,及督促落实完成.月度人员的绩效考评,部门月报的制作等.